快準車(chē)服作戰2025！綻放2025！

“共識聚心，作戰揚旌”，2025 年 1 月 17 日，快準車(chē)服2025戰略共識大會(huì )暨作戰中心誓師大會(huì )在浙大校友園盛大舉行并圓滿(mǎn)落幕。本次大會(huì )全面回顧了快準車(chē)服 2024 發(fā)展歷程，深度聚焦 2025 戰略規劃，快準車(chē)服總裁張文波、副總裁李獻超、十一大戰區以及渠道開(kāi)發(fā)部等核心人員齊聚一堂，共商發(fā)展大計。

從 2024 年初的 “乘勢而上，聚勢而強” 到 “四力建設”，再到 2025 年的 “三聚焦、三強化”，快準車(chē)服的戰略布局逐步深化?？鞙受?chē)服總裁張文波在會(huì )上就如何達成共識、排兵布陣以及帶兵打仗等關(guān)鍵問(wèn)題，提出了明確的指導方針。

快準車(chē)服總裁張文波

在大環(huán)境充滿(mǎn)焦慮、不確定、抱怨與迷茫的情況下，快準車(chē)服如何實(shí)現發(fā)展？張文波給出了堅定的答案：大環(huán)境確定不好，快準確定增長(cháng)。他表示，快準車(chē)服是一家懷揣夢(mèng)想的公司，擁有清晰的戰略和優(yōu)秀的戰隊，2025 年將用這兩個(gè)確定性戰勝大環(huán)境帶來(lái)的焦慮。

對于 2025 年快準車(chē)服確定增長(cháng)的具體策略，張文波提出：一是通過(guò)產(chǎn)品力、數字力、服務(wù)力、客情力 “四力” 驅動(dòng)內生性增長(cháng)；二是做到 “三聚焦”，即聚焦中小站、核心品線(xiàn)增量、服務(wù)站思想建設；“三強化”，即強化數字化運營(yíng)、項目落地、品線(xiàn)作戰閉環(huán)。

在當前復雜嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境下，面對重重困境，如何從單品類(lèi)攻堅邁向精細化運營(yíng)，怎樣突破一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，實(shí)現既定目標，成為擺在快準車(chē)服面前的關(guān)鍵課題。李獻超提出了 “一站多店、產(chǎn)品矩陣、組織變革” 的 12 字方針。他特別強調，組織變革要緊密?chē)@作戰展開(kāi)，一切以增長(cháng)為核心，全力打破組織能力瓶頸、人才瓶頸以及個(gè)人能力瓶頸。同時(shí)，李獻超喊出 “相信我能行，那就一定行” 的口號，極大地鼓舞了十一大戰區的士氣。

2025，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，機遇與挑戰并存。面對新的任務(wù)，快準的每一位成員都需要堅定信心，相信戰略，專(zhuān)注打法，主動(dòng)出擊。只有統一思想、達成共識、上下一心，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中打贏(yíng)這場(chǎng)關(guān)鍵戰役，向著(zhù)快準車(chē)服的宏偉目標奮勇前行。