快準車(chē)服年度沖刺大會(huì )：以戰斗者為本，勇?tīng)?6億！

會(huì )議一開(kāi)始，快準車(chē)服總裁張文波先生和大家聊了聊汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的現狀：由于疫情、原材料漲價(jià)、能源政策等問(wèn)題，全國汽車(chē)維修企業(yè)今年都不好過(guò)，銷(xiāo)售額相比往年下降了近40%，一些業(yè)內耳熟能詳的品牌也都面臨著(zhù)市場(chǎng)停滯不前、業(yè)績(jì)嚴重下滑甚至直營(yíng)店關(guān)門(mén)等狀況。但就在如此艱難的大環(huán)境下，快準車(chē)服及時(shí)調整戰略，為廣大修理廠(chǎng)提供保障更加全面的服務(wù)，取得了1-9月業(yè)績(jì)環(huán)比增長(cháng)68%的好成績(jì)。這也充分表明快準已經(jīng)具備了在艱難行業(yè)環(huán)境下“逆勢而上”的強悍實(shí)力！

最后，張文波表示接下來(lái)快準還將落實(shí)出一套“以客戶(hù)為中心，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)”的規范制度。讓“以客戶(hù)為中心，以戰斗者為本，堅持長(cháng)期主義，保持自我批判”的新快準價(jià)值觀(guān)，指導我們工作的每一個(gè)環(huán)節，向著(zhù)今年36億業(yè)績(jì)目標全力沖刺！

從解決云南23家服務(wù)站的生存問(wèn)題，到盤(pán)活了整個(gè)廣東市場(chǎng)，再到山東的地區同樣做得有聲有色，五戰區司令李獻超在強大個(gè)人實(shí)力基礎上打通了快準團隊間的默契配合，證明了團隊的力量永遠大于個(gè)人。對于未來(lái)的業(yè)務(wù)布局，李獻超總結出了“2+1作戰單元”的方法：術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，咱們團隊中有的人懂油，有的精通輪胎，有的則善于和客戶(hù)打交道。每個(gè)作戰單元只有分工明確，加強團隊協(xié)作才能將資源利用最大化，形成“我是團隊資源，同時(shí)團隊資源為我所用”的最強戰斗姿態(tài)。

隨后，四戰區司令周云修也與大家分享了他戰斗觀(guān)：總結成2個(gè)字就是戰斗！汽后市場(chǎng)的競爭就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰斗，服務(wù)站就是陣地，修理廠(chǎng)就是戰場(chǎng)，業(yè)績(jì)就是戰果。對于如何沖刺年底的36億目標，周云修說(shuō)起前段時(shí)間看的《絕密543》給了他啟發(fā)，劇中“全營(yíng)一桿槍”，誓要打下敵機的拼搏精神正好與我們力爭36億的目標不謀而合?！安还苣闶悄膫€(gè)戰區，也不管你們現在完成了多少指標，這些全都拋諸腦后，現在心里就一件事情，那就是今年達成36億。一個(gè)戰區完成戰區目標沒(méi)有意義，要全戰區完成才有獎金。所以兄弟們，忘掉34億的保底目標，全力戰斗沖刺就對了！”

大會(huì )接近尾聲時(shí)，快準車(chē)服創(chuàng )始人兼董事長(cháng)蔣仁海先生上臺作了發(fā)言：“我見(jiàn)證了不少百億融資企業(yè)，從風(fēng)光無(wú)兩到銷(xiāo)聲匿跡，我也見(jiàn)證了快準從零起步做到現在的行業(yè)頭部。后市場(chǎng)行業(yè)當下仍有大量企業(yè)在生存的邊緣苦苦掙扎，未來(lái)的后市場(chǎng)行業(yè)，每個(gè)地級市最多容得下2家左右的汽配品牌，而快準絕對是最有潛力成為其中之一的存在！“

隨后蔣仁海補充道：“所有的公司都是在動(dòng)態(tài)過(guò)程中持續不斷的成長(cháng)，而一家優(yōu)秀的企業(yè)如何成長(cháng)為一個(gè)偉大的企業(yè)，關(guān)鍵就在于利他！快準這么多年來(lái)，一直圍繞修理廠(chǎng)、服務(wù)站在不斷努力，我們的目的也很簡(jiǎn)單，就是讓修理廠(chǎng)活的更好?？鞙适钦麄€(gè)行業(yè)內唯一一個(gè)允許一年內賣(mài)不掉可以退貨的牌子。此外，我們的大量顧問(wèn)都在幫服務(wù)站優(yōu)化庫存，助力其周轉率變得更高，讓他們業(yè)績(jì)實(shí)現增長(cháng)，這就對行業(yè)有幫助的利他行為?！闭劶敖衲甑?6億目標，以及未來(lái)3-4年內突破300億大關(guān)這件事，蔣仁海充滿(mǎn)了信心。

此次沖刺大會(huì )還為前三季度表現優(yōu)異的戰區頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)與獎金，獲獎的戰區分別為：

最佳進(jìn)步獎：六A、六B和八戰區

扭轉戰局獎：二戰區

戰斗者戰區獎：五戰區、四戰區和三戰區

2021年僅剩下兩個(gè)月，為了完成全年36億的目標需要全體快準人百分百的投入。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰斗中，我們不僅需要勇氣，更需要智慧以及一個(gè)明確的目標和堅定的信念。隨著(zhù)頒獎典禮的結束，本次沖刺大會(huì )迎來(lái)了最為熱血澎湃的環(huán)節——各大戰區上臺誓師。

正如蔣仁海發(fā)言中所說(shuō)，在大事面前，選擇和努力一樣重要?！凹词棺屛抑匦聛?lái)過(guò)，我也沒(méi)有辦法再創(chuàng )造一個(gè)快準，因為那個(gè)時(shí)機已經(jīng)過(guò)去，而在關(guān)鍵的時(shí)機上學(xué)會(huì )做出正確的選擇，也是一個(gè)企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。”快準車(chē)服將以“一切為了修理廠(chǎng)”為初心，以戰斗者為本，在逆境之中迎難而上，給汽后市場(chǎng)帶來(lái)新的氣象。

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